POUR VOUS INSCRIRE, VEUILLEZ CLIQUER SUR CE LIEN
Description
Cette formation vous apprend à déléguer efficacement pour gagner du temps, responsabiliser votre équipe et atteindre vos objectifs sans tout faire vous-même. Vous découvrirez les clés pour choisir les bonnes tâches à déléguer, clarifier les attentes et assurer un suivi optimal, afin de transformer la délégation en un véritable levier de performance.
Objectifs
Savoir quoi déléguer, à qui et comment, pour enfin sortir de l’hyper contrôle et retrouver du temps (et un peu de qualité de vie).
Clientèle cible
Gestionnaire qui se noient dans les tâches…mais qui ont du mal à lâcher prise.
Contenu
Les freins à la délégation : égo, peur, perfectionnisme…et le stress de vouloir tout contrôler soi-même
- Identifier les bonnes tâches à confier et à qui
- Le triangle de la délégation efficace : clarté - confiance – suivi
- Comment éviter de reprendre ce qu’on avait délégué et éviter de saboter la démarche
- Déléguer sans culpabilité ni surcharge pour l’autre
